跨國藥企新動態(tài):業(yè)務(wù)拆分、高管調(diào)整、裁員……
核心提示:近日,多家大型跨國藥企在公布財報的同時紛紛對外展示新的業(yè)務(wù)增長策略,以重組、拆分、裁員等行為進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,以節(jié)約成本,提高效率來實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。
近日,多家大型跨國藥企在公布財報的同時紛紛對外展示新的業(yè)務(wù)增長策略,以重組、拆分、裁員等行為進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,以節(jié)約成本,提高效率來實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。
默沙東:K藥獨(dú)大背后的“瘦身”法則
2月5日,默沙東公布2019年業(yè)績,全年實(shí)現(xiàn)總收入468.4億美元,同比增長11%。其中,Keytruda以54.6%的增幅突破100億美元大關(guān),貢獻(xiàn)值最大。2014年9月Keytruda獲批上市,一路高歌猛進(jìn)成為腫瘤免疫治療領(lǐng)域的頂級產(chǎn)品。但也正如投資人所疑慮的,近年來默沙東除了Keytruda幾乎無重磅產(chǎn)品獲批,一旦其專利到期,該公司或?qū)⒚媾R經(jīng)營困局。
或許考慮到新藥管線儲備不足的頹勢,財報公布當(dāng)日,默沙東首席執(zhí)行官Kenneth C. Frazier便宣布:為了讓默沙東成為一家領(lǐng)先的研發(fā)型生物制藥公司,決定將現(xiàn)有的女性健康產(chǎn)品(包括NuvaRing、Implanon)、過專利期品牌藥(包括Zetia等)和生物類似藥(包括英夫利昔單抗、依那西普和曲妥珠單抗類似物)等資產(chǎn)剝離出來,成立一家獨(dú)立的上市公司,新公司的名字暫為NewCo。
此前曾擔(dān)任Array生物制藥公司的董事長,有深厚的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗和女性健康專業(yè)背景的Carrie Cox將擔(dān)任NewCo董事會主席;此前擔(dān)任過默沙東國際部總裁,默沙東骨骼、呼吸、免疫、皮膚業(yè)務(wù)部高級副總裁等職務(wù)的李凱文(Kevin Ali)被任命為NewCo的首席執(zhí)行官。
此次拆分計劃預(yù)計在2021年上半年完成,完成后,將大幅提高默沙東的運(yùn)營效率,或?qū)⒃?024年獲益超過15億美元。而“瘦身”后的默沙東將保留并繼續(xù)專注于腫瘤、疫苗、處方藥和動物保健產(chǎn)品等領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā),并繼續(xù)大力投入研發(fā)來挖掘多個科學(xué)領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新療法,賦予產(chǎn)品管線更高的價值。
加拿大皇家銀行資本市場分析師Randall Stanicky對默沙東此舉評價到:盡管此次剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略意義,但精簡后的默沙東公司是否會達(dá)到其營業(yè)利潤目標(biāo),以及如何處理對Keytruda日益增長的依賴,仍是投資人未來關(guān)注的焦點(diǎn)。
GSK:一分為二,聚焦核心業(yè)務(wù)
繼默沙東之后,GSK也決定進(jìn)行業(yè)務(wù)拆分。
2月6日,跨國藥企GSK公布了2019年的業(yè)績:全年收入338億英鎊,增長幅度為8%。其中消費(fèi)保健品業(yè)務(wù)收入為90億英鎊,增長17%;疫苗業(yè)務(wù)收入72億英鎊,增長19%;處方藥業(yè)務(wù)收入為176億英鎊,與上年持平。GSK同時宣布:在未來兩年內(nèi)將公司分為兩個實(shí)體:一個將專注于藥品和藥物開發(fā),另一個將專注于消費(fèi)者醫(yī)療保健產(chǎn)品。
這一拆分計劃似乎籌謀已久。2018年12月GSK與輝瑞達(dá)成協(xié)議,決定將雙方的消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)合并成一家新公司,GSK占股62%,輝瑞占股38%。新公司以葛蘭素史克消費(fèi)者保健公司的名稱在全球開展業(yè)務(wù)??紤]到Emma Walmsley在消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)歷,一時間“GSK將做全球OTC領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”的傳言甚囂塵上。但隨著腫瘤免疫療法、雙特異性抗體、基因療法等前沿技術(shù)的興起,Emma Walmsley又在上任后以收購Tesaro顯示了重返腫瘤領(lǐng)域的決心,或許這次業(yè)務(wù)拆分計劃也是GSK將后續(xù)業(yè)務(wù)重心傾斜至創(chuàng)新藥領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型之舉。
GSK預(yù)計通過此次拆分,到2022年每年可節(jié)省7億英鎊,并從2022年起改善運(yùn)營績效。目前,GSK已啟動比利時疫苗業(yè)務(wù)的重組計劃,預(yù)計裁員720名。與此同時,GSK也已為大規(guī)模的消費(fèi)者醫(yī)療保健業(yè)務(wù)分拆做好了準(zhǔn)備。
賽諾菲:精簡管理層,4位高管離職
自2019年9月Paul Hudson就任賽諾菲首席執(zhí)行官后開始,精簡管理架構(gòu),重塑公司的雄心計劃也同步開啟了。而新官上任三把火,第一把火便是“停止賽諾菲新的糖尿病與心血管疾病藥物的研發(fā)計劃”。眾所周知,其重磅產(chǎn)品Lanuts奠定了賽諾菲在糖尿病治療領(lǐng)域“一哥“的地位,但隨著2015年產(chǎn)品專利到期,而后續(xù)產(chǎn)品補(bǔ)位不成功,也讓賽諾菲意識到產(chǎn)品管線增長的困境。于是,賽諾菲重新梳理公司的戰(zhàn)略框架,并決定將未來的業(yè)務(wù)重心放在腫瘤和免疫炎癥領(lǐng)域的藥品研發(fā)上。
據(jù)2019年賽諾菲財報數(shù)據(jù)顯示,腫瘤和免疫炎癥領(lǐng)域的藥品發(fā)力貢獻(xiàn)了雙位數(shù)的增長。其中,最驚艷的當(dāng)屬治療特應(yīng)性皮炎的Dupixent(dupilumab),上市3年就突破了20億歐元,賽諾菲更是直言對Dupixent抱有銷售峰值超過100億歐元的預(yù)期。
除了精簡公司業(yè)務(wù)之外, Paul Hudson也希望精簡公司管理架構(gòu)。2020年2月12日,Hudson宣布改組公司管理層,4位高管將離職,其中包括醫(yī)療和數(shù)字官Ameet Nathwani、基礎(chǔ)保健業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Dieter Weinand、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人Dominique Carouge和對外事務(wù)負(fù)責(zé)人Kathleen Tregoning。而這場“離職”風(fēng)波是即時生效,還是慢慢淘汰目前尚未確定。
隨著離職,向Hudson匯報的執(zhí)行委員會將從14名成員縮減至10名成員,并將圍繞特藥(免疫、罕見病、血液、神經(jīng)、腫瘤)和疫苗業(yè)務(wù)單元任命更具針對性的管理人員。值得一提的是,Ameet Nathwani作為首席數(shù)字官(CDO)的職位仍將保留,其未來工作將繼續(xù)重點(diǎn)開發(fā)數(shù)字療法等新技術(shù),并幫助賽諾菲將AI整合到其業(yè)務(wù)中。賽諾菲承諾,通過業(yè)務(wù)精簡和管理層重組,到2022年運(yùn)營成本或?qū)⒔档?0億歐元。
精簡后再創(chuàng)新,不僅是Hudson對賽諾菲的期望,也是投資者的期待。Vantage分析師在1月發(fā)布的報告中指出,2019年,該公司78%的銷售額來自上市10年以上的產(chǎn)品。如果Hudson的改革不起作用,那么五年內(nèi),賽諾菲將與默沙東一樣依賴于“老藥”。對此Hudson表示,未來賽諾菲將在“未來增長的關(guān)鍵核心領(lǐng)域”的研發(fā)上投入更多資金,以最具前途的藥物打破僵局,致力于前沿科學(xué)并專注于交付成果。
拜耳:重組研發(fā)中心,繼續(xù)裁員
自2018年8月拜耳以590億歐元的代價收購全球種業(yè)巨頭孟山都以來,勒緊褲腰帶過日子變成了拜耳的常態(tài)。如何重組公司業(yè)務(wù)與優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)也成了拜耳一直在思考的事情。2018年11月,拜耳宣布將重組其制藥研發(fā)和消費(fèi)者健康業(yè)務(wù),并將在未來幾年將資產(chǎn)重點(diǎn)重新放在其核心生命科學(xué)業(yè)務(wù)上。同時到2021年,將在全球減少12000個工作崗位,其中研發(fā)方面約有900個工作崗位。
2020年2月12日,拜耳宣布將旗下400名研發(fā)員工轉(zhuǎn)移到一個“成熟的研究中心”就任,而該中心將由德國CRO 企業(yè)Nuvisan在柏林建立。該研發(fā)中心將專注于跨越藥物發(fā)現(xiàn)周期的小分子研究。目前沒有財務(wù)細(xì)節(jié)透露,但該交易計劃在今年年中完成。或許這便是拜耳在研發(fā)部門重組裁員邁出的第一步。
拜耳表示此舉將有助于“加強(qiáng)柏林的醫(yī)療集群”,也將使總部設(shè)立在柏林的制藥部門更加便利的參與“重大研究活動”。同時,該公司在聲明中稱,未來該公司還將繼續(xù)“支持拜耳加大對其研發(fā)運(yùn)營模式靈活性和生產(chǎn)率的關(guān)注”。
作為一家創(chuàng)新型企業(yè),拜耳以裁撤研發(fā)相關(guān)崗位這種“壯士扼腕”的做法尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,確實(shí)需要巨大的勇氣與決心。而此次轉(zhuǎn)型能否成功,我們?nèi)孕杵诖?/p>
參考資料:
1.Pharmas break up to accelerate growth
2.Sanofi shrinks executive team as new CEO reshapes French drugmaker
3.Bayer moves 400 R&D jobs to CRO-run small molecules unit
責(zé)任編輯:露兒
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